本期云上“企”话聚焦企业创新活动调查相关问题，分模块说明填报主体、填报时间，拆解高频填报失误，清晰解读产品、工艺、组织、营销创新各项指标，一站式理清创新报表填报全流程要求。

Q：创新活动调查的统计范围是什么？

A：辖区内规模以上工业，特、一、二级总承包、专业承包建筑业，限额以上批发业，规模以上交通运输、仓储和邮政业，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业企业法人单位。

规模以下企业创新调查对象样本采用当年规模以下工业和服务业抽样调查四季度季报企业名录。

重点企业创新活动季度专项调查,调查单位数量以平台最终布表单位为准。

Q：《创新情况表》和《创新调查企业家问卷》分别由谁来填报，有什么注意事项？

A：《创新情况表》由企业统计、科技管理、财务、人力资源等部门共同完成。由于该表内容涉及企业内部多个部门，企业有关领导应积极做好协调，确保相关部门密切配合，保障填报工作顺利进行。

《创新调查企业家问卷》应由了解企业创新全面情况的企业家（副总经理以上高层管理人员）回答。建议企业家先行阅览《创新情况表》，再填写《创新调查企业家问卷》。

Q：不同类型企业创新调查以及重点企业季度专项调查何时填报？

A：规模以上企业端年度开网时间：次年1月20日0时；企业端填报截止时间：次年3月10日24时。

规模以下企业端年度开网时间：当年12月1日；企业端关网截止时间：12月20日12点。

重点企业创新活动季度专项调查，每年3、6、9、12月1日开网，25日18时企业报送截止。

Q：我们企业没有自主研发，是不是就不存在创新，可以直接空表上报？

A：误将“创新”等同于“研发”，误认为“创新”必须是发明创造、独创，从而判定本企业没有创新，最终空表上报。

其实，企业创新调查中“创新”的范围很宽泛，它包含“研发”，但内涵远远大于“研发”，同时所谓“新”是针对本企业而言的，对于其他企业或者整个市场而言不要求一定是新的。创新的主要类型既包括技术创新（产品或服务创新、工艺或流程创新），也包括非技术创新（组织或管理创新、营销创新）。因此，需要企业细细对照创新的概念来判定。

Q：创新调查年报和研发年报内部以及两张表之间有关联性吗？主要关联问题有哪些？

A：企业创新调查年报两张表（121表和122表）内部、两张表之间都有着关联审核关系，且企业如果有研发年报（107-1表和107-2表）数据填报，则创新年报与研发年报之间也有关联审核，以下罗列往年企业填报121表与107-2表之间易忽视的主要关联问题：

1.有研发活动而无技术创新活动、有技术创新活动而无研发活动；

2.有新产品产值而无产品创新、有产品创新而无新产品产值；

3.有新产品销售收入而无新产品份额；

4.有完成日期晚于本年年底的项目而无正在进行的创新活动；

5.有失败的项目而无中止的创新活动；

6.有研究开发费用加计扣除减免税或高新技术企业减免税而填了“未享受”相应政策优惠；

7.有专利申请数而《创新情况表》第九部分未选择“申请了专利”；

8.有技术改造经费支出而创新活动部分未选择“获得机器设备和软件”；

9.有引进境外技术经费支出或购买境内技术经费支出而创新活动部分未选择从“外部获取相关技术”；

企业创新活动统计主要指标解释

产品创新:指企业向市场推出或向客户交付了全新的或有重大改进的商品或服务（以下简称新产品）。新产品的“新”要体现在商品或服务的功能或特性上，包括在技术规范、材料、组件、用户友好性等方面的重大改进。不包括仅有外观变化或其他微小改变的情况，也不包括直接转销。此处的“新”是指该产品对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不一定是新的。

这里的产品既包括商品，也包括服务。商品方面产品创新的例子有新能源汽车、新功能手机，功能或特性有重大改进的房屋、桥梁或配套的建筑构配件、建筑制品等；服务方面产品创新的例子有新的保修服务，如显著延长的新产品保修期限，新形式的装修售后服务，显著改进的咨询服务、有突破进展的设计等。

工艺创新:指企业采用了全新的或有重大改进的生产方式、施工工艺或辅助性活动。工艺创新的“新”要体现在生产商品或提供服务的技术、设备或流程上；它对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不一定是新的。不包括单纯的组织管理方式的变化。此处的辅助性活动指企业的采购、物流、财务、信息化等活动。

生产工艺方面工艺创新的例子有采用新型自动化包装生产线替代人工包装等；施工工艺方面工艺创新的例子有新工法、显著改进的工具等；推出服务方面的工艺创新的例子有采用新型自动控制系统调配交通工具等；辅助性活动方面工艺创新的例子有首次采用条形码追踪产品走向、开发新的软件进行财务管理等。

产品或工艺创新活动:是研发活动以及为实现产品创新或工艺创新而进行的各种活动的总称。主要的产品或工艺创新活动包括内部研发活动、外部研发活动、获得机器设备和软件、从外部获取相关技术，以及相关的培训、设计、市场推介、可行性研究、检验测试、工装准备等活动。产品或工艺创新活动不仅包括成功的，也包括正在进行的和中止的；它本身可能具有新颖性，也可能并不新颖却是实现创新所必需。

组织（管理）创新:指企业采取了此前从未使用过的全新的组织管理方式，主要涉及企业的经营模式、组织结构或外部关系等方面。不包括单纯的合并或收购。组织（管理）创新应是企业管理层战略决策的结果。此处的“新”是指它对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不一定是新的。

经营模式方面组织（管理）创新的例子有首次使用供应链管理、质量管理、信息共享制度、绩效奖励手段等；组织结构方面组织（管理）创新的例子有首次使用机构设置、职责划分、权限管理、决策方式等；外部关系方面组织（管理）创新的例子有首次使用商业联盟、新式合作、外包或分包等。

营销创新:指企业采用了此前从未使用过的全新的营销概念或营销策略，主要涉及产品设计或包装、产品推广、产品销售渠道、产品定价等方面。不包括季节性、周期性变化和其他常规的营销方式变化。此处的“新”是指它对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不一定是新的。

产品设计或包装方面营销创新的例子有现有产品的创意设计、为特定消费群体推出饮料新口味等；产品推广方面营销创新的例子有首次使用新型广告媒体、全新品牌形象、推出会员卡等；产品销售渠道方面营销创新的例子有首次使用电子商务、直销、特许经营等；产品定价方面营销创新的例子有首次使用自动调价、折扣系统等。